上海市質(zhì)量認(rèn)證辦理：
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能否以企業(yè)為舉例出環(huán)境職責(zé)的分工層次？
表2-10
| 環(huán)境責(zé)任實(shí)例 | 典型責(zé)任人員 |
| 確定總體方向 | 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，董事會(huì) |
| 制定環(huán)境方針 | 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，環(huán)境主管 |
| 制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案 | 有關(guān)管理者 |
| 監(jiān)察環(huán)境管理體系總體績(jī)效 | 環(huán)境主管 |
| 確保遵守法規(guī) | 高層運(yùn)行管理者 |
| 確保持續(xù)改進(jìn) | 所有管理者 |
| 確定顧客期望 | 營(yíng)銷(xiāo)人員 |
| 確定供方期望 | 采購(gòu)人員 |
| 建立和保持會(huì)計(jì)程序 | 財(cái)會(huì)主管人員 |
| 遵守規(guī)定程序 | 全體員工 |
